„Internet + produkcja” to ważny temat w transformacji wszystkich tradycyjnych branż produkcyjnych.Niemcy zaproponowały przemysł 4.0, Stany Zjednoczone zaproponowały zaawansowaną produkcję jako strategię krajową, a Chiny zaproponowały „made in China 2025”.Wszystko to pokazuje, że jeśli przemysłu wytwórczego nie da się połączyć w sieć, nie ma wyjścia.
Ostatnio Haier został ponownie wpisany do biblioteki przypadków przez Harvard Business School i został pochwalony przez nauczycieli i studentów Harvardu.W rzeczywistości pokazuje to, że poszukiwania Haiera wyznaczają kierunek, czyli drogę transformacji do Internetu, której poszukują wszystkie duże przedsiębiorstwa na świecie.Jeśli chodzi o „Internet + produkcja”, eksploracja Haier jest połączoną fabryką.Nie można go jednak po prostu rozumieć jako „wymianę maszyny”, ani nie jest to inteligentna fabryka.Zamiast tego chce stworzyć ekosystem, a cały system i proces przedsiębiorstwa powinien zostać obalony.
Konkretnie, ten rodzaj dywersji skupia się na trzech aspektach: pierwszy to niszczenie przedsiębiorstw, to znaczy niszczenie przedsiębiorstw z tradycyjnych organizacji hierarchicznych w formie piramidy do organizacji platformowych;Drugim jest obalenie koncepcji klientów, to znaczy od klientów do użytkowników, aby zaspokoić spersonalizowane potrzeby użytkowników;Trzeci to dywersja pracowników, od pierwotnych pracodawców i wykonawców po przedsiębiorców i partnerów.Tę dywersję można podsumować jako trzy modernizacje Haier: platformę korporacyjną, personalizację użytkowników i kreator pracowników.
Te zmiany nie dotyczą tego, czy przedsiębiorstwa chcą się zmienić, ale Internet sprawi, że zmienisz się.Ponieważ tradycyjne czasy są rynkami jednostronnymi, tak długo, jak produkty są wytwarzane, ludzie będą je kupować, a kolekcja produktów się skończy.Era Internetu to rynek dwustronny, który wymaga nie od klientów płacenia za produkty, ale za ruch użytkowników.Wymaga to od przedsiębiorstw przełamania tradycyjnego systemu biurokratycznego i stania się przedsiębiorstwami platformowymi.
Dlatego przedsiębiorstwa, które dostosowują się do ery Internetu, muszą być: zdecentralizowane, to znaczy liderzy i przełożeni przedsiębiorstw nie są centrum, ale użytkownik jest centrum;Niepośredni oznacza usunięcie „warstwy środkowej” i usunięcie wszystkich działów, które konkretnie oceniają pracowników.Po tej zmianie w Haier istnieją tylko trzy typy ludzi: właściciele platform, właściciele mikroprzedsiębiorstw i twórcy.Właścicielem platformy jest zapewnienie zasobów platformy dla przedsiębiorców, właścicielem mikroprzedsiębiorstwa jest zespół przedsiębiorczy, a byli pracownicy powinni zostać przekształceni w twórców.
Jeśli chodzi o personalizację użytkownika, powinniśmy najpierw zmienić koncepcję: klienci i użytkownicy są różni.W tradycyjnej epoce mówi się, że „płatność to koniec sprzedaży”.Ale w dobie Internetu zapłata powinna być początkiem sprzedaży.Użytkownicy nie tylko kupują rzeczy, ale także uczestniczą w projektowaniu front-end.Aby to osiągnąć, fabryka musi stać się połączoną fabryką, aby sprostać spersonalizowanym potrzebom użytkowników.
Dlatego fabryka musi najpierw stać się „fabryką czarnego światła”.Cztery fabryki Haiera nie mają oświetlenia elektrycznego i nie potrzebują sprzętu grzewczego, ponieważ nie ma w nich ludzi.Po zaspokojeniu potrzeb personalizacji społecznej potrzebny jest wirtualny projekt i inteligentna produkcja.W tej chwili nie ma potrzeby ręcznego wprowadzania do warsztatu.
Teraz proces od projektu do produkcji i pakowania niestandardowych produktów może zostać przesłany do telefonów komórkowych Haier, aby w pełni zrealizować „wizualizację”, co jest również działaniami „Przejrzystej Fabryki” Haier.Obecnie ilość personalizacji nie jest duża.Kiedy 100000 użytkowników wysuwa 100000 żądań, nie musimy być w stanie wyprodukować 100000 różnych produktów, ale wykorzystać interakcję kręgu użytkowników, aby ostatecznie osiągnąć bardziej scentralizowany model.Nie ma znaczenia, czy jest to nowy produkt.
Niemiecki standard pomiaru dla Przemysłu 4.0 to „strategia dwuwymiarowa”: oś pozioma to wartość przedsiębiorstwa, czyli jak bardzo można poprawić sprawozdania finansowe;Oś pionowa to wartość całego łańcucha wartości i korzyści od góry do dołu.„Dwuwymiarowa strategia” Haiera dotycząca eksploracji fabryki Internetu jest nieco inna.Oś pozioma to także wartość przedsiębiorstwa, ale oś pionowa powinna być wartością personalizacji.Musimy wnieść większą wartość dla użytkownika i tylko w ten sposób możemy wnieść większą wartość do przedsiębiorstwa.
Obecny trend globalnego rozwoju Internetu przypomina filozofię afirmacji, negacji, negacji negacji.Na początku rewolucji przemysłowej małe zakłady przemysłowe produkowały i sprzedawały się same.Później stała się produkcją masową, a produkcja i marketing zostały rozdzielone.Jednak epoka Internetu powróciła do samodzielnej produkcji i samodzielnej sprzedaży, to znaczy, gdy pojawi się zapotrzebowanie użytkownika, fabryka może natychmiast produkować.
Niektórzy twierdzą, że połączone fabryki mogą podważyć e-handel.To nie jest ostateczny cel.Ostatecznym celem jest, aby każdy był producentem i konsumentem.Na przykład drukarka 3D jest zarówno producentem, jak i konsumentem.Na przykład wykorzystanie energii słonecznej do wytwarzania energii elektrycznej i przesyłania jej do sieci energetycznej jest zarówno producentem, jak i konsumentem.
Ekonomia uważa, że nie ma wartości bez wymiany.Jednak, gdy Internet rozwinie się na późniejszym etapie, ta teoria zostanie obalona.Do tego czasu ludzie będą dążyć do wspólnej wartości.