Chociaż technologia jest najważniejsza dla producentów obróbki skrawaniem.Niezależnie od tego, czy chodzi o obrabiarki CNC, tokarki, frezowanie i inną specyficzną technologię przetwarzania, czy też wycenę, ocenę jakości i kontrolę jakości po obróbce, musimy mieć pewne zrozumienie.Jednak powszechnym zjawiskiem w branży obróbki skrawaniem jest to, że wielu menedżerów było wcześniej technicznych, a ich znajomość techniczna jest bardzo silna, ale ich umiejętności zarządzania są stosunkowo słabe.W rzeczywistości sieć haków mówi, że zarządzanie przedsiębiorstwami obróbki skrawaniem również ma pewną „rutynę”.
W zarządzaniu przedsiębiorstwami obróbczymi, czy to w branży obróbki skrawaniem, czy w innych branżach, metody zarządzania mają pewne podobieństwa.Najbardziej podstawowa jest nierozerwalnie związana ze standaryzacją, przepływem pracy i formatowaniem, a te trzy są tym, co nazywamy „rutynami”.
1、 Standaryzacja zarządzania
Standaryzacja w zakresie nowoczesnych maszyn to dążenie wielu pierwszorzędnych przedsiębiorstw w zarządzaniu.Pierwsza automatyczna linia produkcyjna Forda to standaryzacja części.W dziedzinie gospodarki światowej normalizacja to nie tylko dążenie do przedsiębiorstwa, ale także dążenie do całego łańcucha produkcyjnego branży.W dziedzinie obróbki skrawaniem standaryzacja jest zawarta w określonych procesach standaryzacji procesów, standaryzacji procedur, standaryzacji operacji i standaryzacji terminologii roboczej.Jednocześnie do norm dodawane są czynniki ludzkie, tworzące ich własną unikalną podstawową konkurencyjność normalizacyjną.W ten sposób, bez względu na to, jak rozwija się nowoczesne zarządzanie, jego rdzeń jest nadal solidny i niezawodny.
2、Zarządzanie procesem
Standard to punkt, więc proces jest linią, a mądrość kierownictwa polega na integrowaniu wszelkiego rodzaju czynników efektywnych.
Bardzo ważnym punktem we współczesnym zarządzaniu jest umiejętne przeprowadzenie procesu, który można również nazwać „zabawą”.Proces może mieć szeroki zakres.Jako strategia przedsiębiorstwa na przykład przedsiębiorstwo sprzedaje biznes ze względu na skrócenie procesu, a jego istotą jest wykonanie lepszej pracy na bardziej profesjonalnym rynku.Zakres procesu może być również bardzo mały, to znaczy dostosować łańcuch produkcyjny w przedsiębiorstwie, zlecić niektóre procesy innym firmom w celu przetworzenia, rozwinąć mocne strony i uniknąć słabości, skoncentrować się na własnych zaletach i lepiej stać się rynkami i klientami.
3、Zarządzane formatowanie
Wszyscy ludzie z kierownictwa wiedzą, że wydajność bierze się z podziału pracy, a organizacja powinna być zorganizowana w siatkę, aby ludzie mogli być rozsądnie i efektywnie umieszczeni w siatce odpowiedniej dla nich.
Sformatowana koncepcja zarządzania nie wiąże osoby w „siatce”, ale daje ludziom prawa i przestrzeń podczas formułowania „siatki”, dzięki czemu ludzie mogą poprawić wydajność w pewnym zakresie.
Współczesnemu zarządzaniu trudno jest zastosować w tradycyjnym przemyśle obróbczym, ale zmiany następują krok po kroku.Dopóki zrobimy pierwszy krok, kolejna praca stanie się bardzo płynna.Dlatego tak długo, jak poznasz powyższe trzy punkty i będziesz pamiętał o zasadzie „jak zarządzać bardziej naukowo i jak zarządzać bardziej humanitarnie”, Twoje przedsiębiorstwo będzie lepsze.